Imagina que diriges la ciudad:¿cómo gastarías su presupuesto?
¿Qué debería lograr el próximo Concejo Municipal? Grande o pequeño: un cruce peatonal, un parque, la prevención de inundaciones, la vivienda, un programa para tus hijos. Cada idea tiene un precio, y el presupuesto de la ciudad tiene que cuadrar.
El juego del presupuesto
- Agrega tu idea Ponle nombre y precio. Empieza en Sin financiar.
- Hazle espacio Toca un bloque financiado para recortarlo, o usa las reservas.
- Finánciala Toca tu idea para pasarla a Financiado. Si el espacio libre queda en $0 o más, ganas; si te pasas, se pone en rojo.
Te toca: toca un bloque para recortarlo o financiarlo.
El Fondo General de este año: $89.8 millones
Financiado
$4,525,000 de $4,534,296La parte que el concejo debatió en mayo y junio: los proyectos de capital de este año, para construir y reparar calles, drenajes, parques y edificios ($3.1 millones) y servicios a los que les puso precio ($1.4 millones). El tamaño de cada bloque es su costo.
- Biblioteca y Servicios Comunitarios
- Obras Públicas
- Proyectos de capital
- Toda la ciudad
- Tus ideas
Sin financiar
Misma escala que Financiado- Más proyectos de capital$1M
- Horario de la alberca después del Día del Trabajo$273K
- Control de maleza sin herbicidas$142K
- Consultor de Rutas Seguras a la Escuela$105K
- Jardinería de camellones y orillas de calles$70K
- Mantenimiento de las luces en los árboles de Santa Cruz Avenue$43K
O usa las reservas
El 9 de junio, el personal le pidió al concejo recortar más o usar las reservas. Son las reservas no asignadas, la parte que no está apartada para emergencias. Las reservas son dinero de una sola vez, ya están por debajo de los mínimos de la propia ciudad, y se pronostica que el presupuesto del próximo año empiece con $3.8 millones de déficit.
De dónde viene el dinero
El Fondo General espera recibir $89.9 millones este año. El impuesto a la propiedad es el que más aporta, seguido del impuesto hotelero, que pagan los huéspedes; el resto son cuotas, impuestos menores e intereses. Toca una fuente para ver el detalle.
- Todo lo de arriba$90,125,783
- Menos el cambio de junio para los programas de biblioteca y recreación, que ahora se pagan de otro fondo−$273,655
- Dinero que el Fondo General espera este año$89,852,128
- Menos lo que planea gastar−$89,842,832
- De sobra$9,296
Cada línea de ingresos de los datos del presupuesto 2026-27 adoptado por la ciudad (OpenGov).
Cómo la Proposición 13 moldea el presupuesto de la ciudad
A dónde va un dólar del impuesto a la propiedad, en un área fiscal de Menlo Park
- Escuelas y colegios 47¢
- Condado 14¢
- Distrito de bomberos 13¢
- Fondo escolar estatal 13¢
- Ciudad de Menlo Park 10¢
- Otros distritos 4¢
La Proposición 13, que aprobaron los votantes de California en 1978, limita el impuesto a la propiedad al 1% del valor tasado, y deja que ese valor suba como máximo 2% al año hasta que la propiedad se vende. Una venta, un edificio nuevo o una ampliación se tasan a su valor completo. La ciudad recibe solo una parte de ese 1%: unos diez centavos de cada dólar en el área que estudió la ciudad en 2022. Las escuelas, el condado y el distrito de bomberos reciben casi todo lo demás.
Eso significa que el impuesto de una propiedad que no se vende solo puede crecer alrededor de 2% al año. Con las ventas y los edificios nuevos, la ciudad presupuestó su principal impuesto a la propiedad con un aumento de cerca de 3.7% este año, mientras que costos como sueldos y prestaciones a menudo suben más rápido. El propio pronóstico de la ciudad prevé que el gasto crezca más rápido que los ingresos en los próximos cinco años, y por eso el próximo año empieza con déficit. La Proposición 13 es ley estatal; el concejo no puede cambiarla. Lo que sí puede hacer es hacer crecer la base y planear para un crecimiento lento.
Cómo se compara con nuestros vecinos
Por residente, el Fondo General de Menlo Park recibe más o menos lo mismo que el de Redwood City. La mayor diferencia está en el impuesto sobre las ventas: cerca de la mitad de lo que cobra cualquiera de los dos vecinos por persona.
| Por residente, 2026-27 | Menlo Park | Redwood City | Palo Alto |
|---|---|---|---|
| Todo el Fondo General | $2,660 | $2,610 | $4,520 |
| Impuesto a la propiedad | $1,150 | $1,080 | $1,100 |
| Impuesto sobre las ventas | $210 | $440 | $480 |
| Impuesto hotelero | $540 | $60 | $460 |
No es una comparación exacta. Redwood City y Palo Alto pagan sus propios departamentos de bomberos con estos presupuestos, unos $640 y $910 por residente; el servicio de bomberos de Menlo Park es un distrito aparte con su propia parte del impuesto a la propiedad. Palo Alto además recibe unos $420 por residente de sus servicios públicos municipales, y parte del impuesto sobre las ventas de Redwood City es medio centavo que agregaron sus votantes. Según el presupuesto adoptado 2026-27 de cada ciudad y la población estatal al 1 de enero de 2026.
A dónde van los $89.8 millones
Los bloques de arriba son la parte que el concejo debatió. Esto es todo, con los datos del presupuesto de la propia ciudad. Toca cualquier fila para ver qué contiene, hasta cada partida.
- Todo lo de arriba$94,643,267
- Menos los ahorros que el presupuesto espera de puestos vacantes−$4,526,780
- Menos los programas de biblioteca y recreación que pasaron a otro fondo en junio−$273,655
- El Fondo General adoptado$89,842,832
Cada partida de los datos del presupuesto 2026-27 adoptado por la ciudad (OpenGov).
Cómo lo cuadró el concejo en junio
El primer pronóstico de la ciudad para 2026-27 tenía un déficit de $7.9 millones. Estos son los pasos que cerraron la brecha, según la presentación de la ciudad del 23 de junio.
- Donde empezó el primer pronóstico−$7.9M
- Costos nuevos, como seguros y un acuerdo laboral−$0.9M
- Tarifas actualizadas para cubrir lo que cuestan los servicios, y otros fondos de la ciudad pagando su parte de los gastos generales+$4.4M
- $1 millón menos para proyectos de capital+$1M
- Recortes que ya incluía el presupuesto propuesto+$0.7M
- Recortes que el concejo eligió el 9 de junio, incluido un horario más corto de la alberca en otoño+$0.9M
- Dinero del estado, una sola vez, para cubrir un faltante de las cuotas vehiculares+$1.9M
- Equilibrado, con algo de sobra+$9,296
En millones, redondeados como en la presentación de la ciudad; el resultado exacto fue $9,296 de sobra.
El resultado fue un presupuesto equilibrado con $9,296 de sobra, sin tocar las reservas.
Por dónde empezaría
El tablero de arriba te da las dos palancas que tiene un concejo en junio: recortar algo o usar las reservas. Yo las usaría al final. Por aquí empezaría, para que el próximo junio haya más espacio. Mi plataforma completa.
43%del Fondo General de este año es impuesto a la propiedad
Un presupuesto muestra lo que uno pone primero
El impuesto a la propiedad es la mayor fuente de dinero para los servicios de la ciudad: $38.9 millones este año, contando un pago estatal de una sola vez. El valor gravable de la mayoría de las propiedades solo puede subir 2% al año hasta que se vende, pero los edificios nuevos pagan sobre su valor completo. Por eso estoy a favor de más desarrollo, en los lugares adecuados: así crece esa base.
Eso significa las viviendas que nuestras familias necesitan, junto con los hoteles, las tiendas y los negocios que ayudan a pagar parques, bibliotecas y policía. El impuesto hotelero ya es la segunda fuente más grande, $18.4 millones, y un hotel que se está construyendo podría aportar unos $1.9 millones al año cuando abra.
Recortar servicios al final
Recortar servicios es mi último recurso. El presupuesto de este año cuadró con $1.9 millones del estado que llegan una sola vez, y se pronostica que el del próximo año empiece con $3.8 millones de déficit. Yo planearía como si ese dinero del estado no fuera a volver.
Reconstruir las reservas
Las reservas de Menlo Park equivalen a cerca del 37% del gasto de un año; ciudades cercanas guardan entre 56% y 114%. Las reservas sostienen a una ciudad en un mal año y protegen su calificación crediticia AAA, que abarata los préstamos.
Arreglar un impuesto que no cambia desde 1978
El impuesto de licencias comerciales aporta unos $2.5 millones al año, con reglas de 1978. Foster City, Redwood City y South San Francisco actualizaron los suyos en 2024. Yo haría lo mismo, con los negocios en la mesa. Los negocios pequeños y las tiendas de comestibles pagarían poco o nada; los empleadores más grandes, una parte justa con un tope razonable; y los votantes decidirían en 2028.
Que el impuesto sobre las ventas se quede en Menlo Park
El impuesto sobre las ventas ayuda a pagar parques, hacer cumplir las normas de la ciudad y programas juveniles, pero un estudio de la ciudad de 2022 encontró que las ventas gravables por persona en Menlo Park eran cerca de la mitad del promedio regional: los residentes compran en otras partes. Quiero traer al Distrito 1 un supermercado, una farmacia y un banco: servirían a los vecinos y harían que más de sus compras se queden en Menlo Park.
En mi plataforma →Sacarle más a lo que ya pagamos
Una sola app para los servicios de la ciudad y permisos en línea con plazos reales ahorran tiempo al personal. Barrer las calles de noche, cuando no hay autos en la orilla, evita que se tapen los drenajes. Y los gimnasios nuevos del Belle Haven Community Campus y, con un acuerdo de uso compartido, de Belle Haven Elementary pueden ofrecer programas para enseñar básquetbol a los niños.
En mi plataforma →
¿Te sirvió esta página?
Soy Wonman Lee y me postulo al Concejo Municipal de Menlo Park por el Distrito 1. Si vives en el Distrito 1, te agradecería tu voto: entrega tu boleta a más tardar el martes 3 de noviembre a las 8 p.m. No necesita estampilla. Vivas donde vivas, una donación me ayuda a seguir explicando cómo funciona nuestra ciudad.
Fuentes (14)
- Ciudad de Menlo Park, informe del personal #26-114-CC: adopción del presupuesto 2026-27 (23 de junio de 2026)
- Ciudad de Menlo Park, informe del personal #26-103-CC: el presupuesto 2026-27 propuesto, audiencia pública (9 de junio de 2026)
- Ciudad de Menlo Park, actas del Concejo Municipal y presentación del presupuesto (23 de junio de 2026)
- Ciudad de Menlo Park, presupuesto adoptado del año fiscal 2026-27 (en línea): puestos del Fondo General por departamento
- Ciudad de Menlo Park, taller público del presupuesto, año fiscal 2026-27 (28 de mayo de 2026)
- Ciudad de Menlo Park, informe del personal #26-117-CC: cuotas del programa de gimnasia (14 de julio de 2026)
- Ciudad de Menlo Park, actas del Concejo Municipal (14 de julio de 2026)
- Ciudad de Menlo Park, actas de la sesión de prioridades del Concejo Municipal (21 de marzo de 2026)
- Ciudad de Menlo Park, análisis de impacto fiscal de 123 Independence Drive: ventas minoristas y reparto del impuesto a la propiedad (oct. de 2022)
- Ciudad de Menlo Park, actas del Concejo Municipal: el pronóstico del presupuesto 2025-26 y el impuesto hotelero de la Medida CC (10 de junio de 2025)
- Ciudad de Menlo Park, informe del personal #26-152-CC: el acuerdo de 10 años con Axon para cámaras y equipo policial (15 de septiembre de 2026)
- Departamento de Finanzas de California, estimaciones de población E-1 por ciudad, 1 de enero de 2026
- Ciudad de Redwood City, presupuesto adoptado del año fiscal 2026-27
- Ciudad de Palo Alto, presupuesto operativo adoptado del año fiscal 2027